新(xīn)華社天津5月21日電(diàn)(記者毛振華)一方面要應對用(yòng)工(gōng)、原材料等成本攀升的壓力，另一方面須突破“純外貿+代工(gōng)”的困局，作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)傳統産(chǎn)業的紡織業如何在新(xīn)冠肺炎疫情發生之後繼續轉型升級，是擺在當下的一道難題。面對“新(xīn)消費”帶來的機遇，近年來，中(zhōng)國(guó)紡織業從生産(chǎn)到銷售全産(chǎn)業鏈主動求變，成長(cháng)之路越走越寬。


　　天津泰達潔淨材料有(yǒu)限公(gōng)司是中(zhōng)國(guó)早期生産(chǎn)熔噴無紡布材料的廠家之一。為(wèi)應對疫情，這家公(gōng)司全員全力以赴，夜以繼日奮戰在一線(xiàn)，由其生産(chǎn)的口罩濾材幾乎占到全國(guó)的三分(fēn)之一。在公(gōng)司副總經理(lǐ)謝(xiè)敬偉看來，泰達潔淨實力抗疫的背後，是這些年的厚積薄發。


　　“我們一直緻力于紡織新(xīn)材料、新(xīn)工(gōng)藝、新(xīn)技(jì )術的研究，在超細纖維結構、材料複合工(gōng)藝等方面實現了突破。”謝(xiè)敬偉說。


　　山(shān)東是全國(guó)紡織服裝(zhuāng)業大省。近幾年，山(shān)東省以數字化、網絡化、智能(néng)化為(wèi)主攻方向，以技(jì )術改造為(wèi)重要途徑，全面推進紡織服裝(zhuāng)行業的數字化轉型和智能(néng)化重塑。


　　來自山(shān)東省工(gōng)信廳的數據顯示，如今，山(shān)東省紡織服裝(zhuāng)行業在役工(gōng)業機器人有(yǒu)2000多(duō)台套，在全省制造業中(zhōng)處于領先地位。孚日、如意、康平納、韓都衣舍、愉悅家紡等龍頭企業已開始從智能(néng)制造向智能(néng)服務(wù)轉型。


　　“新(xīn)技(jì )術已經成為(wèi)産(chǎn)業增長(cháng)的新(xīn)力量。”孚日集團股份有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)吳明鳳說，紡織企業隻有(yǒu)融入智能(néng)化的大潮中(zhōng)，才能(néng)迎來新(xīn)的發展機遇。


　　數字化轉型和智能(néng)化重塑是紡織業發展的大勢所趨。在這種态勢下，電(diàn)商(shāng)平台與紡織企業間的對接也變得日益緊密。去年12月，在山(shān)東省高密市政府的牽頭下，孚日集團與社交電(diàn)商(shāng)平台拼多(duō)多(duō)聯手，借拼多(duō)多(duō)的“新(xīn)品牌計劃”加快轉型，提升産(chǎn)能(néng)。


　　拼多(duō)多(duō)副總裁井然說，該計劃是拼多(duō)多(duō)聚焦國(guó)内中(zhōng)小(xiǎo)微制造企業成長(cháng)的系統性平台，将扶持上千家工(gōng)廠，為(wèi)企業提供研發建議、大數據支持和流量傾斜，助其加速實現智能(néng)化轉型。


　　“智能(néng)科(kē)技(jì )助推紡織業轉型正逢其時。”天津工(gōng)業大學(xué)校長(cháng)夏長(cháng)亮認為(wèi)，紡織業加強科(kē)技(jì )創新(xīn)和技(jì )術改造，向智能(néng)制造、綠色制造轉型，在有(yǒu)助于行業自身健康發展的同時，也會對促進就業、刺激消費等方面産(chǎn)生積極意義。


　　在智能(néng)科(kē)技(jì )賦能(néng)之下，紡織業市場下沉趨勢日漸凸顯，新(xīn)藍海展現消費潛力。


　　“這幾年農村消費發生很(hěn)大變化，食品煙酒基礎需求占比逐步縮小(xiǎo)，家居、教育、娛樂等方面不斷提升，這給紡織家居行業提供了廣闊的市場空間。”中(zhōng)國(guó)紡織品商(shāng)業協會家紡家居委員會副會長(cháng)兼秘書長(cháng)劉雁飛認為(wèi)，未來消費者在追求實惠的前提下将更關注品質(zhì)，尤其是在三四五線(xiàn)城市，變革中(zhōng)的紡織業将有(yǒu)更大作(zuò)為(wèi)。


　　同時，C2M模式有(yǒu)望重塑紡織業生産(chǎn)消費格局。C2M模式是指用(yòng)戶直連制造商(shāng)，它基于互聯網、大數據、人工(gōng)智能(néng)等現代科(kē)技(jì )，通過生産(chǎn)線(xiàn)的自動化、定制化、節能(néng)化、柔性化，按照訂單要求生産(chǎn)出個性化産(chǎn)品的工(gōng)業化定制模式。在紡織行業，這一模式正從夢想照進現實。


　　複旦大學(xué)産(chǎn)業與區(qū)域經濟研究中(zhōng)心主任範劍勇指出，依托社交電(diàn)商(shāng)平台，C2M模式更具(jù)可(kě)操作(zuò)性。以拼多(duō)多(duō)為(wèi)例，它基于社交算法，将消費群分(fēn)類，提高推送的精(jīng)準性，壓縮中(zhōng)間供應鏈渠道，實現生産(chǎn)者與消費者的直連。


　　“C2M模式對電(diàn)商(shāng)和實體(tǐ)制造企業都提出了更高的要求。”井然也認為(wèi)，在“新(xīn)消費”需求帶動下，電(diàn)商(shāng)平台要向後端延伸，在供應鏈上遊發掘更多(duō)的優質(zhì)企業、優質(zhì)商(shāng)品；制造企業則要進一步觸達前端，推出更多(duō)精(jīng)準滿足“新(xīn)消費”需求的差異化商(shāng)品。


　　無論是市場下沉還是C2M模式，其實與中(zhōng)國(guó)的供給側結構性改革不謀而合。依托新(xīn)業态、新(xīn)模式，紡織業的新(xīn)消費需求被挖掘出來，實現去庫存、去産(chǎn)能(néng)，并倒逼企業優化生産(chǎn)及成本結構。


　　放在全球競争的大視野下，紡織業的升級再造已成必然趨勢。業内期待，以智能(néng)改造為(wèi)牽引，加快紡織業的全行業轉型，不斷滿足人民(mín)日益增長(cháng)的美好生活需要。