2月8日上午，“惠美營銷系統2020工(gōng)作(zuò)總結暨2021工(gōng)作(zuò)計劃會”在2#會議室拉開帷幕。信雅及惠美公(gōng)司領導班子、國(guó)内、國(guó)際、外貿終端各營銷部門及相關職能(néng)部門管理(lǐ)人員參與本次會議。

為(wèi)了肯定營銷體(tǐ)系員工(gōng)一年來的辛勤付出，信雅公(gōng)司黨委委員段太剛宣讀了2020年營銷人員各獎項名(míng)單，分(fēn)别頒發了“銷售明星”、“服務(wù)明星”、“進步之星”等榮譽獎項。

随後惠美公(gōng)司總經理(lǐ)劉良忠對整個營銷系統2020年工(gōng)作(zuò)作(zuò)出總結：受疫情影響，2020年是充滿困難和挑戰的一年，出口受挫、訂單減少。但在各位營銷同志(zhì)的努力下，惠美公(gōng)司通過拓展終端産(chǎn)業，引進102台襪機，成功建成康健公(gōng)司1期項目，基本完成年度銷售目标。在2021年的銷售工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，需要進一步透明化、簡單化提成機制，提高業務(wù)員的工(gōng)作(zuò)激情。産(chǎn)業規劃方面側重點放在“品種推進”與“工(gōng)貿結合”上，采用(yòng)供應鏈貿易融資模式，保障染色品種發展，同時引進優秀銷售人才，加強部門業務(wù)能(néng)力。

信雅公(gōng)司總經理(lǐ)祝貴文(wén)談到，2021年的重中(zhōng)之重依然是搞好營銷工(gōng)作(zuò)，要求銷售人員多(duō)思考如何賣産(chǎn)品、挖客戶，将細節管控深入到生産(chǎn)與銷售工(gōng)作(zuò)中(zhōng)去。

聽取彙報後，信雅公(gōng)司董事長(cháng)唐金鍾表示，2020年惠美公(gōng)司産(chǎn)業變化很(hěn)大，挑戰和困難亦是頗多(duō)，收獲今天的成績實屬不易。來年營銷團隊要有(yǒu)強有(yǒu)力的、攻堅破難的精(jīng)神去攻關、進入新(xīn)的産(chǎn)業，每一位業務(wù)員都需要保持信心和底氣、要靈活思變，拿(ná)出新(xīn)思維、新(xīn)做法來适應公(gōng)司要求和行業變化。

圍繞2021年經營目标、銷售目标，唐總提出了兩大方針：一是“挖潛力、強根基、敢突破，務(wù)實作(zuò)優傳統主業。”堅持效益導向、目标導向、結果導向，強有(yǒu)力推進效益工(gōng)程建設。通過思維模式突破、市場模式突破等方法，為(wèi)公(gōng)司提供前瞻性支持。

二是“轉方向、抓機遇、有(yǒu)作(zuò)為(wèi)，快速做大新(xīn)興産(chǎn)業。”敢于搶抓機遇，小(xiǎo)步快跑是新(xīn)興産(chǎn)業的決策手段、通過挖潛産(chǎn)品市場支撐、技(jì )術支撐、成本的競争優勢等，使新(xīn)興産(chǎn)業迅速成長(cháng)為(wèi)優勢産(chǎn)業核心支柱。

2021年，希望營銷系統的各位同事圍繞“活經營、大營銷”的工(gōng)作(zuò)思想，仔細操盤、鑽研工(gōng)作(zuò)，真正做到“緊跟市場、貼近市場、防範風險”，在新(xīn)的一年取得更多(duō)收獲和成果。